创业需要让自己的价值得到别人的认同，如此才能得到虚荣心的满足，更是所谓的梦想实现的成就感。

    你对别人的价值取决于别人对你的认同，而不是你自己内心所感受到的，那需要以主观意愿为基础，对所面临的事情有理性选择，让对方深切地意识到，你们共同的事情与TA的切身利益息息相关，如此才会对你有所信任，并跟你贴得更近。

    只有预期会产生利益回报才会有努力的动力，只有在内心产生紧迫感并认为非此不可，才能全力去实现。所以作为领导者，不仅自身要能有坚强的意志品质，在遭遇挫折的时候，不会畏惧艰辛，而且要充分调动下属他人的主观动力。那是你们共同的目标，实现共同的利益期待。后者往往更重要的。

    当别人对未来充满期待，不单纯是在态度上有明确的倾向性，而且在千方百计寻找应对艰难与问题的解决方案，那自己是作为执行者的姿态来出现的;也只有作为领导者去推动，充分调动别人的主动性，发挥别人的积极性，那么你就可以抽身而退。

    人生态度是个很微妙的东西，那不是别人植入的，而是自己真正想得到而且很迫切想得到的。人生不要被外界所影响，而要在影响外界的时候，就需要拥有坚韧的品质。

    不要奢望会有人坚定地陪你走一辈子。

    人在不同时候需要不同的伴侣。珍惜并让那特定的经历成为美好的记忆，有些是说出来彼此激励的，有些是埋在内心慢慢发酵的。假如所有内在决定都是由于外在条件具备之后，顺其自然的选择，那么你们为自己设定的共同目标也仅仅是一种努力的由头。

    你需要同伴与你共同面对，而不是勾心斗角，拆台使绊，虽然终极目标或许有所不同，但阶段性目标以及实现目标所走的道路相同即可。

    作为领导者，你必须时刻扪心自问：你有没有从TA的角度深入到其内心世界去感受TA内心的呼唤，TA的倾向性，TA的成就感和预期目标，所面临的生存压力，来自内心的欲望，来自外部的家庭、团队。

    你能体谅到对方的难言之隐，以自己的存在做为跟对方分担的方式，在内心达成共鸣。那种共鸣不仅是内心的决定，而且是可以用语言、文字、用行动来表现出来的。

    合作来自彼此的体谅，遇到困难的时候的鼓励，取得阶段性成果的时候的庆祝，你的未来由很多因素决定，但核心在于你的倾向性，能动性，紧迫性以及坚韧性，而那些都是由自己来支配的。

    但做企业同样需要选择与放弃。为了突出自己的选择，不能不有所放弃。做产品要有所取舍，不管是在产品形式还是在市场领域内，或者是在目标人群，都需要有取舍。

    选择性舍弃是为了更好地突出重点，比如为了树立高端形象而放弃蝇头小利，为了战略收益而放弃近在咫尺的利益，为了突出某一个群体的市场而故意放弃其他结果细分的市场。

    要突出高端形象，执行高开低走的策略，就要暂时放弃那些唾手可得的利益。

    所谓舍，并不是真正放弃，而是形成策略重点，为了突出而必然要暂时放弃的。

    如果你是做民用品的，那么就需要以实惠为首要标签;

    一线城市做形象，二线城市做精品;三线城市做批发，四线城市做零售。

    二线城市更多的是营销中心，需要解决从物流到现金流的结算，更多的是大中型卖场的零售，可以跟药店连锁、高档的膳食中心进行合作。要实行品质营销。

    三四线城市，突出的是批发市场管理，直接的农商对接。要实行实惠营销。